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做到以下三點(diǎn)，你就可以成為集成吊頂廠家

發(fā)布日期：2017-07-11
閱讀量: 2442 次
作者：中山歐陸美居

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一個(gè)好的集成吊頂廠家，小編認(rèn)為應(yīng)該在戰(zhàn)略、管理、服務(wù)上有屬于自己的企業(yè)的特色，整個(gè)管理都應(yīng)該清晰明了。

1.戰(zhàn)略明確

如今是互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，跟隨互聯(lián)網(wǎng)的步伐才是硬道理，集成吊頂廠家應(yīng)該積極利用互聯(lián)網(wǎng)資源，開通線上線下兩方面渠道，推動(dòng)戰(zhàn)略投資，經(jīng)濟(jì)低迷為“清晰企業(yè)”提供了無盡的投資機(jī)會(huì)，但更需要重視的是，唯有深入的商業(yè)智能應(yīng)用相輔佑，企業(yè)才能真正發(fā)掘出戰(zhàn)略性增長的潛能。

2.高效管理

管理是分很多方面的，比如要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的現(xiàn)金管理，“清晰企業(yè)”應(yīng)清楚地了解現(xiàn)在及未來一段時(shí)間中的現(xiàn)金需求，包括目前全球現(xiàn)金頭寸的情況，同時(shí)需更好地管理應(yīng)收賬款，并識(shí)別出在支付周期中可能出現(xiàn)的使現(xiàn)金流出問題的風(fēng)險(xiǎn)。集成吊頂廠家必須要有一個(gè)富有遠(yuǎn)見且精準(zhǔn)的時(shí)間表，以滿足各種各樣的、源自集成吊頂企業(yè)整體、綜合服務(wù)以及部門級(jí)業(yè)務(wù)流程的獨(dú)特需求。同時(shí)還要嚴(yán)格管理成本和利潤率，這不僅指增加收入和削減成本，還包括識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值客戶和產(chǎn)品的能力，能隨時(shí)檢測價(jià)格變化及流程改善可能對成本和利潤率產(chǎn)生的影響。

3.高水平服務(wù)

要想能提供到高品質(zhì)的服務(wù)，首先就要切中核心業(yè)務(wù)，不論其原有業(yè)務(wù)如何的多樣化，核心業(yè)務(wù)明確的企業(yè)往往更能夠拓展到其他相近或協(xié)同的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，由此拓展并獲得可與現(xiàn)有業(yè)務(wù)共享供應(yīng)商、客戶、渠道、成本及專業(yè)能力的機(jī)會(huì)；在服務(wù)水平上應(yīng)該從多方面提高。服務(wù)水平不僅在廠家自身，也要注重經(jīng)銷商方面，詳情可見論<span style="font-family: 宋體; font-size: 12px; color: rgb(0, 176, 240);集成吊頂廠家與經(jīng)銷商的相互關(guān)系。

歐陸建材集成吊頂圖例.jpg